Comment on cadre un projet en 2 semaines (et pourquoi)

Tous les projets qu'on rate ont en commun un cadrage bâclé. Ceux qui marchent ont presque tous commencé par une Discovery sérieuse. Voici notre format.

Pourquoi 2 semaines, pas 2 jours, pas 6 semaines

Deux jours, c'est un comm. Six semaines, c'est de l'analyse-paralysie. Deux semaines (8 à 10 jours ouvrés) permettent : 4 jours d'interviews et d'audit, 3 jours d'atelier, 3 jours de production de livrables. Et de garder une équipe légère (1 à 2 personnes), donc abordable.

Semaine 1 — Comprendre

• Lundi : kickoff avec le sponsor + immersion équipe (2 à 3 personnes côté client).
• Mardi-mercredi : interviews des personae (utilisateur final, admin, support, métier).
• Jeudi : audit technique du legacy si refonte. Sinon spike sur les briques critiques.
• Vendredi : restitution intermédiaire et alignement sur le périmètre.

Semaine 2 — Construire

• Lundi : atelier de cadrage (storymapping, priorisation, hypothèses produit).
• Mardi-mercredi : prototype Figma sur les 4 à 6 écrans critiques.
• Jeudi : architecture cible + ADR + chiffrage.
• Vendredi : restitution finale, validation des livrables, kickoff du Build prévu.

Les livrables

Sortie de Discovery : (1) backlog priorisé avec estimation par sprint, (2) prototype Figma haute-fidélité, (3) architecture cible documentée (diagramme + ADRs), (4) chiffrage ferme du Build, (5) plan de migration si applicable, (6) note d'enjeux produit synthétique.

Le coût

Entre 8 et 15 K€ selon la complexité. C'est un investissement, pas un coût : sans Discovery, le chiffrage du Build est une estimation floue ; avec Discovery, on s'engage sur un montant ferme.

Conclusion

Si vous démarrez un projet de plus de 60 K€, ne signez jamais un Build sans Discovery préalable. C'est la meilleure assurance que vous puissiez prendre, pour vous et pour nous.